班组长要坚持“七讲”
发布时间: 2019-10-15 01:17:44 作者:中商碳素
班组是企业最小的单元，班组长作为这个单元的“头”，既要做好劳心工作，加强沟通交流，规范日常管理；又要做好劳力工作，埋头苦干，当好班组成员表率。为此，班组长要注重“七讲”：
——讲责任锤炼担当精神。看重岗位，尽好职责，困难面前不畏惧，任务面前不退缩，矛盾面前不回避，立足班组，心向企业，尽其谋、竭其力、播其惠、效其忠，让领导放心，让班组成员信任。——讲学习不断提高能力。能力是做好工作的基石，没有能力作为支撑，一切都是白搭。为此，班组长要把学习管理、学习做人的工作当做安身立命的头等大事，坚持勤学、广学、常学，使自己的管理、技术等本领始终适应岗位需要，让班组成员信服。——讲原则敬畏规章制度。制度是管好班组的抓手，也是保证管理规范的准绳。班组长要把制度当做管理的“神器”，敬之、畏之、用之，把一切管理行为都装进制度的笼子里，做到恪守制度不打折，处处讲规矩，事事有规范。——讲公平公正对人。无论是班组内部任务安排、绩效考核、奖金发放，还是外出培训等，都要坚持公平、公正、公开的原则，做到不偏不倚。——讲正气激发向上力量。俗话说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”一是要做班组成员的表率，处处率先垂范，远离手电筒照人不照己的现象；二是要敢于得罪那些视制度为儿戏的少数人，敢于碰硬，敢于弘扬正气；三是要对守规矩、讲奉献、有作为的班组成员及时给予肯定，努力营造良好的工作环境。——讲民主凝聚集体智慧。集体的事情只有集体成员人人关心、个个献计出力，才更有利于统一思想、凝聚力量、推动落实。为此，班组长要始终把民主管理放在心上，多同班组成员商量，多向班组成员问计，在信任班组成员、尊重班组成员、学习班组成员的过程中形成做好班组工作的合力。——讲情谊体现关心关爱。情感管理是班组管理的重要法宝，班组长要多站在班组成员的角度想事情，多关心班组成员的学习、工作、生活，多向企业反映班组成员的所需所求，认真做好化解矛盾、心理疏导等工作，力所能及地帮助班组成员解决后顾之忧，这样才能赢得他们的信任和支持。
